L’entreprise, le manager, le coach
Diagnostic d’entreprise, lien avec la mission, les valeurs
Classer les informations selon les Niveaux Logiques
Le rôle du manager, du coach
Les objectifs de l’entreprise
La fonction : planifier, guider, évaluer
Les formes d’autorité
Encadrer, manager
Informer, communiquer
Faire, faire faire
Gérer le temps grâce aux métaprogrammes et positions perceptuelles
Créer et entretenir la cohésion
Savoir donner et prendre du feed-back
Style de management et Ennéagramme : vision aidante et limitante pour chaque base
Sources des conflits, prévention et moyens de progresser
Les motivations et les freins
Motivation du dirigeant, du cadre, de l’employé
Facteurs de perte d’adhésion, indices de perte d’adhésion
La relation : les positions de vie, les signes de reconnaissance
La boîte à outils
Faciliter l’intégration des changements
Gérer les situations difficiles
Gérer les conflits
Les logiques du contrat, de l’honneur, du consensus
Les marchandages, compromis et consensus
Négocier et faciliter la négociation
Métaprogrammes spécifiques : spatial,/linéaire, abstrait/concret, implicite/explicite
Conduite d’entretiens et entretiens annuels de progrès
Les bonnes frontières, l’estime de soi, la maîtrise de soi
L’assertivité, la fuite, l’attaque, la manipulation
Objectif de la formation : Mettre en concordance l’analyse de l’entreprise, la systémie, les rôles, avec les approches de la PNL et quelques emprunts à l’Analyse Transactionnelle et à l’Ennéagramme.
Public : Managers, consultants, Coachs. Prérequis de bases de techniques de communication et expérience de l'entreprise
Durée : 2 fois 2 jours
Dates : 10-11 janvier 2011+ 28 février et 1er mars